競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能給企業(yè)帶來哪些好處？市場(chǎng)中的需求會(huì)因?yàn)橹芷谛浴⒓竟?jié)性或偶發(fā)的原因而產(chǎn)生波動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在能夠吸收這部分波動(dòng)，讓企業(yè)充分利用自身的產(chǎn)能。中港物流服務(wù)多樣化，客戶的需求不同，中港貨運(yùn)公司側(cè)重點(diǎn)不同，有專注中港普貨業(yè)務(wù)的，也有國內(nèi)到香港一條龍服務(wù)的；產(chǎn)品性質(zhì)不同，又細(xì)分為危險(xiǎn)品運(yùn)輸，生鮮食品液體進(jìn)出口等等。

 

  2020年寶馬100周年慶典時(shí)，奔馳發(fā)了一則廣告以示祝賀：“感謝過去100年來你在汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，沒有你的30年，我其實(shí)很無聊，因?yàn)闆]有任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。沒有對(duì)手就沒有提升，沒有提升就無法進(jìn)步。”在感恩對(duì)手帶來的正面激勵(lì)效果，之后也要反思總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升服務(wù)。這些車企會(huì)定期發(fā)布報(bào)告，與市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋页鲴{乘體驗(yàn)、設(shè)計(jì)感、外觀、內(nèi)飾、安全性、性能等方面的差異，并在品牌的宣傳中有針對(duì)性地?fù)P長(zhǎng)避短，引導(dǎo)客戶關(guān)注產(chǎn)品/服務(wù)的多樣性，淡化對(duì)價(jià)格的敏感性。

 

  中港物流企業(yè)應(yīng)求同存異，謀求更大發(fā)展空間。中港物流人應(yīng)根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)，自身優(yōu)勢(shì)，開發(fā)不同類型客戶。當(dāng)然，同行間的良性競(jìng)爭(zhēng)，更多的是關(guān)注時(shí)效安全，拼服務(wù)，有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以相互學(xué)習(xí)借鑒，補(bǔ)齊不足，提升服務(wù)。

 

  中港貨運(yùn)企業(yè)該如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相處？

 

  不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)。中港物流行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生，要避免陷進(jìn)惡性循環(huán)，企業(yè)發(fā)展才會(huì)好，任正非曾公開感謝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追趕，稱是他們的競(jìng)爭(zhēng)形成了華為前進(jìn)的動(dòng)力；向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，你所忽視的東西，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)替你注意到。可口可樂和百事可樂多年來緊盯對(duì)方的動(dòng)向，卻完美地錯(cuò)過了能量飲料這一新概念。來自奧地利的紅牛抓住了這一良機(jī)，瞄準(zhǔn)年輕人群體和極限運(yùn)動(dòng)打出了一系列精準(zhǔn)操作，迅速成長(zhǎng)為能量飲料行業(yè)的巨頭。

 

  中港物流人始終相信發(fā)展的多樣化，同行間的良性競(jìng)爭(zhēng)可以產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力，中港物流公司在不斷的實(shí)踐中，獲取更多經(jīng)驗(yàn)，提供更滿足客戶需求的精準(zhǔn)中港運(yùn)輸服務(wù)。